Schréder: Como fomentar o desenvolvimento pessoal além-fronteiras

A formação e desenvolvimento é uma das prioridades dos profissionais e, atualmente, um dos focos de motivação dos mesmos. Consciente desta nova necessidade demonstrada pelas suas pessoas, a Schréder viu na GoodHabitz a solução para apoiar o desenvolvimento contínuo e formação dos seus colaboradores.

Aprendizagem além-fronteiras

A empresa líder mundial no fornecimento independente de soluções de iluminação exterior, Schréder, escolheu a GoodHabitz como parceira para o desenvolvimento contínuo e formação dos seus colaboradores. Com o apoio da GoodHabitz, a empresa belga que tem equipas distribuídas por mais de 35 países, faz agora chegar mais de 100 cursos e-learning às suas equipas, permitindo-lhes desenvolver soft skills, através de formações disponíveis em vários idiomas e que podem ser acedidas pelos colaboradores em diferentes geografias. A parceria permitiu aos profissionais da Schréder passarem a ter acesso a uma maior diversidade de conteúdos e, em apenas seis meses, aumentar o número de horas de formação por colaborador.

Esta parceria nasceu com o objetivo de potenciar as competências e conhecimentos dos colaboradores da Schréder, bem como fortalecer a sua cultura de aprendizagem, através da qual os profissionais se deverão sentir motivados a apostar no autodesenvolvimento e na aquisição de conhecimentos de forma contínua, autónoma e personalizada. A resposta a esta necessidade foi encontrada na nossa plataforma online onde reunimos formações em diversas áreas, adaptadas à língua e contexto cultural de mais de 20 países e desenvolvidas tendo como base métodos que estimulam e facilitam a compreensão, para que todos possam aprender e tenham gosto em fazê-lo.

“Com a chegada da GoodHabitz, demos um passo importante na forma como investimos e valorizamos as nossas pessoas na Schréder, pois foi a nossa primeira aposta de solução global de formação e desenvolvimento." - Inês Nascimento, Chief Human Resources Officer

Liderar pelo exemplo

A parceria com a Schréder teve início em 2022 e foi apresentada a pessoas chave na estrutura para que pudessem posteriormente motivar as restantes equipas. O envolvimento do CEO assim como da Diretora de Recursos Humanos tem-se vindo a revelar indiscutíveis pontos de sucesso na difusão da mensagem. Isto acontece porque a Schréder optou por uma liderança de exemplo onde pessoas em cargos C-Level se mostraram disponíveis para partilhar o seu testemunho na utilização da plataforma, o que veio a despoletar um interesse crescente nos restantes elementos da equipa face aos conteúdos de formação disponíveis.

De seguida, a empresa promoveu uma estratégia para aumentar os níveis de adesão à formação, na qual foram lançadas campanhas de comunicação interna, apoiadas pela GoodHabitz, e criadas comunidades de aprendizagem, com o objetivo de troca de experiências. Para alimentar esta comunidade, a Schréder promoveu alguns dos seus profissionais a embaixadores de conteúdos, nas suas respetivas áreas, para que os restantes colaboradores pudessem recorrer a estes para tirar dúvidas sobre as formações ou saber como se podem também tornar especialistas.

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