GoodHabitz e Grupo Medinfar: Desafiando e cuidando dos colaboradores
O Grupo Medinfar, de origem 100% portuguesa e a atuar há mais de 50 anos no setor farmacêutico, possui como grandes linhas orientadoras a promoção da saúde e a prevenção da doença. Para além disso, pretende ter empresas preparadas para o futuro, num mundo que é ágil e complexo. Alinhado com estes objetivos, e com os três valores que definem o seu ADN - “desafiar, criar e cuidar” -, o Grupo escolheu a GoodHabitz para desenvolver a capacidade de inovação e adaptação à mudança dos seus colaboradores.
Desafiar e cuidar das pessoas
João Almeida, CEO do Grupo Medinfar, fala sobre a importância de desafiar e cuidar das suas pessoas para a sustentabilidade do negócio, sem nunca descurar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Em 2021, o Grupo Medinfar escolheu a GoodHabitz para ajudar a cuidar e desafiar ainda mais os seus colaboradores.
Flexibilidade com responsabilidade
Através da GoodHabitz, o Grupo Medinfar proporciona aos seus colaboradores a oportunidade de trabalharem no seu desenvolvimento pessoal, em competências comportamentais, idiomas e competências digitais chave de uma forma apelativa e relevante. “A GoodHabitz teve uma aceitação fantástica dentro do grupo porque as pessoas cada vez mais querem flexibilidade com responsabilidade”, refere Isabel Ferreira, Chief People Officer, no Grupo Medinfar.
Inovação e mudança
Aquando da escolha da GoodHabitz, o principal foco do Grupo Medinfar, alinhado com os seus objetivos de negócio, era desenvolver as competências digitais, de inovação e de gestão de mudança de todos os seus colaboradores. Desta forma, os cursos de formação da GoodHabitz surgiram como a solução ideal para chegar a todos sem exceção, de igual modo. A possibilidade de oferecer a cada um dos colaboradores “de forma totalmente livre, de acordo com as suas motivações e as suas expectativas” os mais de 100 cursos da GoodHabitz em soft skills, competências digitais, comunicação e idiomas e masterclasses foi a cereja no topo do bolo.