Zo vind je geschikt talent voor jouw organisatie 

Cultuurgestuurd werven.

De juiste persoon vinden voor die ene baan... het is makkelijker gezegd dan gedaan! Misschien heeft iemand de juiste hard skills, maar ontbreken belangrijke soft skills. Of andersom, natuurlijk. Maar wist je dat onderzoek aantoont dat in 89% van de gevallen waarin een nieuwe medewerker een mismatch blijkt te zijn, dit te maken heeft met een slechte match met de bedrijfscultuur (The HR Team)? Om te zorgen dat je nieuwe personeel langer blijft, is het dus slim om de culture fit centraal te stellen in je wervingsproces. 

Je begint hiermee door te bepalen wat je bedrijfscultuur is, en welk soort medewerkers je in huis wilt halen. Ken jezelf. Ken je team. Eén mogelijkheid is om een video te maken waarin duidelijk naar voren komt wie je medewerkers zijn, wat je bedrijfscultuur is en wat jullie organisatie zo bijzonder maakt. Kijk vervolgens eens goed naar je best presterende medewerkers. Wat zijn hun eigenschappen? Vergelijk deze met die van hen die het minder goed doen. Probeer duidelijk te krijgen waarom bepaalde mensen optimaal functioneren in je organisatie, en anderen niet.  

Ten derde: cultuurgestuurd werven. Stem je wervingsdoelen af op de cultuur en prestaties van je beste medewerkers. Je kunt kandidaten zelfs benchmarken om ze te vergelijken met de meest optimaal presterende medewerkers en op die manier te voorspellen hoe ze het zullen doen in je team. Ten slotte wil je ook oog hebben voor werknemersbehoud. Wat doe jij om ervoor te zorgen dat medewerkers bij het bedrijf willen blijven? Hoe onderscheidt jouw organisatie zich van concurrenten? Bied je trainingen aan op het gebied van persoonlijke ontwikkeling of rond andere thema's? En hoe maak je dit duidelijk in je vacature? 

Oké, nu heb je een idee over wat je moet doen om te bepalen wat je bedrijfscultuur is en of een kandidaat daar goed bij zou passen. Maar daarmee ben je er nog niet. Hoe ga je verder? 

Werknemersbetrokkenheid en netwerken.

We gaan een stap verder. Je hebt inmiddels een beeld van je organisatiecultuur en wie je aan wilt trekken, maar hoe zit het met de betrokkenheid van je medewerkers? Uit een van de grootste onderzoeken naar werknemersbetrokkenheid en -prestaties door Gallup blijkt dat bedrijven die het goed doen op het gebied van werknemersbetrokkenheid, 23% winstgevender zijn. Maar: bij werknemersbetrokkenheid draait het om meer dan wat er op kantoor gebeurt. Het gaat ook om hoe mensen daarbuiten communiceren, bijvoorbeeld online of op netwerkevenementen. Zo kun je je medewerkers inzetten als merkambassadeurs. Met een ambassadeursprofiel op LinkedIn kunnen medewerkers contact leggen met potentiële kandidaten en uitdrukking geven aan de bedrijfscultuur op hun profiel. Ook via andere sociale media kun je medewerkers in de kijker zetten en laten zien hoe het is om bij je organisatie te werken. Probeer je bedrijfscultuur uit te dragen met afbeeldingen, video's en andere content om mensen aan te trekken die zich herkennen in je merk.  

Heb je een opfrisser nodig voor je kennis over marketing via sociale media, LinkedIn en Facebook? We hebben trainingen die je op weg kunnen helpen.  

Betrek medewerkers bij de sollicitatieprocedure.

Je hebt het vast weleens horen zeggen: great minds think alike. Dus waarom geef je je medewerkers niet de leiding over de sollicitatieprocedure? Als je werknemers het gesprek leiden, wordt het eerder duidelijk of de kandidaat goed matcht met het team en de bedrijfscultuur. Je kunt nog een stap verder gaan door je medewerkers in te zetten voor talent crowdsourcing. Wanneer collega’s in hun eigen netwerk op zoek gaan naar kandidaten, is de kans groter dat ze iemand vinden die past bij het team en de organisatiecultuur. Andersom horen kandidaten meteen van deze medewerkers hoe het is om bij jullie te werken, zodat ze realistischere verwachtingen hebben.  

Met de juiste communicatievaardigheden wordt het makkelijker om de juiste kandidaten te vinden. Is de tijd rijp om deze skills van je personeel aan te scherpen? Ook hiervoor hebben wij een aantal passende trainingen.

Talent aantrekken met ontwikkelingsmogelijkheden.

Je sterke bedrijfscultuur is absoluut waardevol bij het aantrekken van talent. Maar er is meer nodig. Concurrerende salarissen en persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden zijn ook van cruciaal belang om nieuwe collega's te vinden. In het laatste onderzoeksrapport van GoodHabitz kun je lezen dat voor 46% van de Nederlandse beroepsbevolking de mogelijkheid om te werken aan de persoonlijke ontwikkeling een vereiste is bij het selecteren van vacatures. En uit onderzoek van CareerBuilder blijkt dat de eisen van de medewerkers van morgen veranderen, en dat de kandidaten het meer en meer voor het zeggen hebben. Irina Novoselsky, CEO van CareerBuilder stelt: “De kandidaten zijn de baas en bij het solliciteren kijken ze naar veel maar dan alleen het salaris.” Ze vervolgt: “Om talent aan te trekken en te behouden, moeten HR-medewerkers tegemoetkomen aan de verwachtingen van kandidaten met betrekking tot de sollicitatieprocedure, onboarding en carrière. Ze moeten de voorwaarden, werk-privébalans en carrièremogelijkheden bieden waar om gevraagd wordt.” 

Werving en selectie kunnen een behoorlijke uitdaging zijn in 2022. Voor een toekomstbestendige aanpak let je onder meer op je bedrijfscultuur, de rol van je medewerkers in de wervingsprocedure en de geboden ruimte voor persoonlijke ontwikkeling.  

Waar wacht je nog op? Wordt de eindbaas (M/V/X) van het talentbeheer en download vandaag nog ons onderzoeksrapport!