Waarom je moet investeren in value based recruitment

Wat is value based recruitment? 

Voor een goede omschrijving van value based recruitment beginnen we met de definitie van waarden: “Waarden zijn de morele beginselen en overtuigingen of aanvaarde normen van een persoon of een sociale groep.” Ze vormen de hogere reden achter ons gedrag en onze handelingen. Elk individu heeft een eigen set met waarden, net als elke organisatie. Die waarden kunnen het bestaansrecht zijn van een bedrijf en zien we terug in de missie en visie.  

Wanneer je tijdens het wervings- en selectieproces ook let op waarden, is de kans groter dat je nieuwe medewerker beter past bij de cultuur van je merk. Het wordt gezien als een strategie om het juiste talent met passende vaardigheden én waarden te vinden voor jouw organisatie. Bij de selectie van je kandidaten let je op bepaalde overtuigingen om de stapel cv's uit te dunnen.  

Value based recruitment kun je ook zien als een ‘beslissingsfilter’. Als je aan het eind van een wervingsprocedure de luxe hebt om te kiezen tussen twee kandidaten met een vergelijkbaar profiel, is het een handig criterium om te bepalen wie de baan zal krijgen.  

Voordelen van value based recruitment.

Nu je weet wat value based recruitment is, gaan we verder met de voordelen ervan. Wat levert het je op om deze strategie toe te passen in de selectieprocedure? Door te zorgen dat de waarden van je organisatie en medewerkers matchen, doe je meer dan alleen een groep mensen samenbrengen die met de neuzen dezelfde richting op staan. Je hele bedrijf heeft er baat bij!  

Wanneer medewerkers zich goed voelen bij de waarden en werkcultuur van hun organisatie, zijn ze in het algemeen meer senang. De onderlinge relaties tussen de werknemers worden beter en er ontstaat een positievere werkomgeving. We weten ook dat als teams gedeelde doelen hebben, de motivatie wordt versterkt en het verzuim afneemt, omdat de teamleden de uitdagingen samen aan willen gaan.  

Een ander voordeel van value based recruitment is dat de productiviteit toeneemt. Omdat je medewerkers een diepere reden ervaren om met je organisatie te werken, zullen ze efficiënter werken en meer betekenisvolle resultaten willen behalen. Ze zullen zich harder inspannen om hun eigen productiviteit op te drijven, wat goed is voor het hele bedrijf.  

Weet je het nog? Wanneer een nieuwe werknemer geen succes is, kan dat in 89% van de gevallen worden teruggevoerd op een slechte culturele match. Door tijdens de werving en selectie waarden mee te nemen in je strategie, zal het personeelsverloop afnemen. Tevreden werknemers zorgen voor een lager verloop. Jij kunt vervolgens investeren in je organisatie en ruimte bieden voor de professionele ontwikkeling van je medewerkers.    

Aan de slag met je nieuwe wervingsstrategie.

Goed, je weet inmiddels wat het is en waarom het een goed idee is. Maar hoe geef je precies handen en voeten aan je value based recruitment? Het is niet genoeg om een mooi verhaal over de normen en waarden van je bedrijf op de website te zetten. Je moet echt wat meer doen om die massa van ongeduldig trappelende kandidaten aan te trekken.  

Je kunt beginnen met zelf eens goed naar je waarden te kijken. Wie zijn wij, als organisatie? Wat is belangrijk voor ons? Waar staan onze werknemers voor? Kijk hierbij naar merkwaarden en maatschappelijke waarden. Hoe worden die gecommuniceerd in jullie merk, visie en missie? Neem samen met een selectie van je personeel de tijd om helder te bepalen wie jullie zijn, en waarom.  

Probeer vervolgens je waarden te laten doorklinken in je vacatureteksten. Dat kun je goed doen door het profiel te omschrijven waarnaar je op zoek bent. Stel, je bedrijf heeft onder meer optimisme en innovatie als waarden. “Ben jij die positief ingestelde persoon die graag creatief denkt? Ben je niet snel bang om een origineel idee te presenteren?” Het ligt voor de hand dat iemand met deze karaktertrekken eerder op deze functie zal solliciteren.  

Tijdens een sollicitatieprocedure kun je verder ook met assessments op waarden sturen. Je kunt allerlei beoordelingsmethoden inzetten. Denk bijvoorbeeld aan cognitieve vaardigheidstests, een persoonlijkheidsvragenlijst of een situationele beoordelingstest. Verder kun je tijdens het gesprek op waarde gebaseerde vragen stellen. Vraag een kandidaat hoe deze in bepaalde situaties zou reageren, of wat voor hem of haar belangrijk is in een team. Je kunt zelfs een rollenspel opnemen in de sollicitatieprocedure. Hiervoor creëer je een levensecht scenario waarin duidelijk wordt welke waarden schuilen achter de acties van een kandidaat.  

Weet je zo genoeg om aan de slag te gaan? Mooi. Of wil je meer lezen over hoe je medewerkers aantrekt, behoudt en ontwikkelt? Download ons nieuwste onderzoeksrapport over talentmobiliteit om alles te weten te komen.