Waarom je moet investeren in waardegerichte rekrutering

Wat is waardegerichte rekrutering (value-based recruitment)? 

Laten we waardegerichte rekrutering definiëren door eerst te kijken naar de term waarden: "waarden zijn de morele principes en overtuigingen of aanvaarde normen van een persoon of een sociale groep”. Ze zijn de hogere reden waarom wij, als mensen, op een bepaalde manier handelen of ons gedragen. Net zoals een individuele persoon een specifieke set waarden heeft, heeft een organisatie die ook. Die waarden kunnen zich vertalen in de reden waarom een bedrijf bestaat, maar ze zijn ook kenbaar in de missie en visie van het bedrijf. 

Waarden prioriteren in het rekruteringsproces betekent dat je eerder talent aanneemt dat bij de cultuur van je merk past. Het is een tactiek om het juiste talent aan te trekken met de vaardigheden en waarden die je in je medewerkers zoekt. Bij deze strategie geef je bij het doornemen van de stapel sollicitanten voorrang aan bepaalde overtuigingen, om je selectie te verfijnen.  

Waardegerichte rekrutering kan ook fungeren als "beslissingsfilter" bij de uiteindelijke keuze in een aanwervingsproces. Als je in de laatste fase twee kandidaten hebt met evenveel ervaring, is het handig om een hulpmiddel te hebben bij de beslissing wie de job krijgt en wie niet.  

Voordelen van waardegerichte rekrutering  

Nu weet je wat waardegerichte rekrutering is, maar wat zijn de voordelen van deze strategie voor je eigen aanwervingsproces? Een waardematch hebben tussen werknemers en de organisatie en werken vanuit dezelfde set overtuigingen doet méér dan alleen mensen bij elkaar brengen en iedereen op dezelfde golflengte krijgen. Je hele bedrijf heeft er baat bij!  

Als werknemers op één lijn zitten met de waarden en werkcultuur van hun organisatie, zullen ze beter in hun vel zitten, vormt dat sterkere relaties tussen collega's en genereert dat een positievere werksfeer. Als je met je team gedeelde doelen hebt, verbetert dat aantoonbaar ook het moreel van het personeel en daalt het aantal afwezigheden - omdat iedereen samen uitdagingen zal willen aangaan.  

Een ander voordeel van waardegerichte rekrutering is de verhoogde productiviteit. Omdat je werknemers een betere reden zullen hebben waarom ze bij je organisatie willen werken, zullen ze efficiënter werken en meer betekenisvolle resultaten willen bereiken. Ze zullen extra hun best doen om hun eigen productiviteit te vergroten, wat het hele bedrijf ten goede komt. 

Herinner je je dat hoge percentage, 89% van de mislukte aanwervingen is gelinkt aan een slechte cultuurmatch? Wel, als je waarden als strategie gebruikt bij het rekruteren, zul je minder personeelsverloop zien. Gelukkige werknemers zorgen voor minder verloop in je bedrijf, waardoor je kunt investeren in je organisatie en ruimte kunt geven aan de carrièregroei van je medewerkers. 

Aan de slag met je nieuwe wervingsstrategie.

We weten nu 'wat' en 'waarom', maar laten we eens kijken naar het 'hoe'. Waardegerichte rekrutering betekent niet simpelweg dat je je bedrijfswaarden op je website plaatst en dat je inbox opeens vol zal zitten met enthousiaste kandidaat-werknemers. Je plan moet wel beter dan dat zijn! 

Om te beginnen is het belangrijk dat je je bewust bent van je eigen waarden. Wie zijn wij, waar staan wij voor en waar hechten onze medewerkers belang aan? Noem zowel merkwaarden als maatschappelijke waarden. Hoe worden die gecommuniceerd in ons merk, onze visie en onze missie? Bespreek dit met een aantal van je medewerkers en maak duidelijk wie jullie zijn en waarom. 

In een tweede fase integreer je je bedrijfswaarden in je vacatureteksten. Je kunt dat vlotjes doen door de persoonlijkheid die je zoekt te beschrijven. Een voorbeeld voor een bedrijf dat optimisme en innovatie hoog in het vaandel draagt: "Ben je een positieve persoon die graag outside the box denkt en nooit bang is om een gestoord idee van je te pitchen?" Een kandidaat met deze persoonlijkheidskenmerken zal eerder voor de functie solliciteren dan iemand die zich niet herkent in deze omschrijving. 

Een andere methode om aan te werven op basis van waarden zijn assessments vóór de indiensttreding. Die zijn er in allerlei soorten, zoals een cognitieve vaardigheidstest, een persoonlijkheidsvragenlijst, of een proef over ruimtelijk inzicht. Je kunt ook een aantal sollicitatievragen op waarden baseren: vraag bijvoorbeeld hoe de kandidaat in bepaalde situaties zou reageren of wat hij belangrijk vindt in een team. Je kunt zelfs een rollenspel in het selectieproces opnemen. Je creëert dan een real-life scenario waarin je kunt zien welke waarden het handelen van de kandidaat sturen. 

Heb je nu genoeg informatie om aan de slag te gaan? Fantastisch! Wens je nog meer inzichten in hoe je personeel kunt aantrekken, aan boord houden en ontwikkelen? Download dan ons nieuwste onderzoeksrapport over talentmanagement en wees helemaal mee!