1. Persoonlijke ontwikkeling op afstand
Voor een bedrijf als KLM is het cruciaal dat alle medewerkers de gelegenheid krijgen om te werken aan hun persoonlijke ontwikkeling – waar ter wereld ze ook zijn! Voor piloten, stewardessen en stewards die alle kanten opvliegen, naar allerlei tijdszones, moet de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling overal toegankelijk zijn, juist ook omdat ze geen gebruikmaken van een traditioneel kantoor.
Met GoodHabitz kan KLM een platform met trainingen voor persoonlijke ontwikkeling aanbieden dat toegankelijk is voor iedereen binnen het bedrijf, waar ze ook naartoe vliegen. Bovendien kon KLM de bibliotheek verder uitbreiden voor het grondpersoneel dat het zware werk doet, zoals de zorg voor onze bagage. Zo maakt de vliegmaatschappij het personeel multi-inzetbaar, wat goed is voor hun loyaliteit.
Lees het volledige artikel: Hoe stimuleer ik de persoonlijke ontwikkeling van mijn medewerkers op afstand.
2. Power skills – dé vaardigheden van nu en de toekomst
Op personeelsgebied is er door de jaren heen veel veranderd. Een medewerker heeft niet meer genoeg aan de ‘gewone’ hardskills om het werk te doen. Als medewerker van nu heb je heel wat softskills nodig. Of, zoals wij ze liever noemen: power skills. Voor BDO, het befaamd accountancy- en adviesbureau, zat het qua hard skills wel goed. De medewerkers zijn prima in staat om zakelijke audits uit te voeren en zorgvuldig met getallen te werken.
Maar om goed verder te kunnen groeien, was het een voorwaarde dat de collega's ook uitblinken in communicatie, tijdsbeheer, teamwork en andere softskills. Met GoodHabitz lukte het om met online trainingen te werken aan de sociale competenties in de organisatie en werkprocessen te optimaliseren – en zo een algeheel sterkere organisatie neer te zetten.
Lees het volledige artikel: Zijn softskills cruciaal om mijn organisatie klaar te stomen voor de toekomst?
3. Meer dan 25 verschillende leerstijlen
Sommige organisaties hebben zowel kantoorpersoneel als buitendienst- en andere uitvoerende medewerkers. Dit maakt het vaak lastig om een uitgekiend trainingsprogramma voor persoonlijke ontwikkeling te vinden dat aansluit bij alle individuele leerbehoeften. Dit was duidelijk de uitdaging waarvoor Aertssen Group stond.
Het internationale bedrijf met vestigingen in Europa en het Midden-Oosten is gespecialiseerd in bouw- en infrastructuurprojecten en heeft dus allerlei medewerkers in dienst. Sommigen werken op de bouwplaats, terwijl anderen hun taken op kantoor uitvoeren. Aertssen was op zoek naar een leerplatform waarmee al die diverse medewerkers zich konden ontwikkelen. Omdat GoodHabitz op het platform meer dan 25 leerstijlen aanbiedt, was er voor elke collega een leervorm die paste bij de individuele behoefte.
Lees het volledige artikel: Hoe je rekening houdt met alle individuele leerbehoeften
4.Taal- en culturele diversiteit in je L&D programma
Natuurlijk zijn er allerlei voordelen aan het runnen van een internationaal bedrijf – maar personeelsbeheer over de grens is soms een uitdaging. En al helemaal als het gaat om het aanbieden van een integrale omgeving voor persoonlijke ontwikkeling, die rekening houdt met taal- en culturele nuances.
Zo was de OTB Fashion Group op zoek naar een enkele oplossing voor online leren waarmee het volledige personeelsbestand zich persoonlijk zou kunnen ontwikkelen, ongeacht de taal die ze spreken of hun geografische locatie. OTB is een internationale modegroep en het moederbedrijf van een aantal wereldberoemde merken als Diesel, Maison Margiela, Marni, Viktor&Rolf en Jil Sander.
De online trainingen van GoodHabitz zijn beschikbaar in 15 talen, en daarbij wordt ook nog rekening gehouden met culturele verschillen. Zo is de Nederlandstalige content voor Nederland en België verschillend. Dat geldt ook voor de Franse content. Of denk aan Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. Die landen vallen allemaal onder het Duitse taalgebied, maar de trainingen voor die specifieke markten bevatten aparte voorbeelden die aansluiten bij de eigen cultuur. Met onze bibliotheek met internationale content kunnen de medewerkers van OTB Group allemaal aan hun persoonlijke ontwikkeling werken, waar ze ook zijn!
Lees het volledige artikel: Hoe stimuleer ik persoonlijke ontwikkeling in een internationale organisatie?
5. Zorgen voor intrinsieke motivatie door zelftesten
Aan je persoonlijke ontwikkeling willen werken, is één ding. Daadwerkelijk een start maken met je persoonlijke ontwikkeling, is nog iets heel anders. Dat merken ook veel organisaties: soms hebben medewerkers net dat duwtje in de rug nodig. Vaak vinden collega's het lastig om te bepalen met welk onderwerp (of welke onderwerpen!) ze willen beginnen. Dit is precies de reden waarom we de GoodScan hebben ontworpen.
De GoodScan is een wetenschappelijk onderbouwde zelftest voor je medewerkers. Hij geeft hen duidelijkheid over de manier waarop ze het liefst leren, waar hun groeimogelijkheden liggen en wat de ideale trainingen voor hen zijn.
Tijdens de eerste lockdown van 2020 besloot H&M dat er geïnvesteerd moest worden in de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. De modeketen weet hoe belangrijk individuele ontwikkeling is en moedigde alle medewerkers aan om de GoodScan te gebruiken, om zo een helder beeld te krijgen van hun individuele ontwikkelingsbehoeften. Dat heeft goed gewerkt: iedereen kon meteen van start met een persoonlijk leertraject.
Lees het volledige artikel: Hoe activeer ik mijn medewerkers om met leren aan de slag te gaan?
6. Tools om een leercultuur te creëren
Om persoonlijke groei organisatiebreed te stimuleren, hebben we het ITO-model ontwikkeld. Door met het model te focussen op Individu, Team en Organisatie (ITO), wordt het voor organisaties mogelijk om een leercultuur neer te zetten. Het model richt zich op die drie niveaus, en managers krijgen verschillende tools om eenvoudig bijeenkomsten voor voorbereiding en evaluatie met een medewerker te plannen en uit te voeren.
Dit alles wordt aangeboden via Promo Studio, een programma dat we zelf hebben ontwikkeld. En wist je dat we als online leerplatform ook offline kunnen worden ingezet? Dat doen we met onze WorkOuts; een gemengde (blended) leervorm waarmee onze trainingen ook offline ingezet kunnen worden. Dit deed de online bloemist bloomon bijvoorbeeld. Het bedrijf gebruikte WorkOut-vragen om prikkelende, diepgaande gesprekken te voeren in een offline omgeving. Het beste van twee werelden!
Lees het volledige artikel: Hoe zorg ik voor een succesvolle continue leercultuur in mijn organisatie?
7. Het rendement van online training is een no-brainer (inclusief business case)
Je staat waarschijnlijk voor de uitdaging om je hoger management ervan te overtuigen dat investeren in leren de moeite waard is en het gevraagde budget waard is. We weten het, het is lastig. Ze willen graag weten hoe er omzet wordt gemaakt (of bespaard!) dankzij jouw L&D activiteiten. We snappen het!
We hebben alle voordelen onderbouwd met onderzoeksresultaten, en bieden je uiteindelijk een business case om je te laten zien wat je wint en bespaart met online leren.
Lees het volledige artikel: Hoe meet ik de return on investment van online training?
Today is a good day to get started. Klaar om je organisatie naar een hoger niveau te tillen? Vraag een 14-daagse trial aan en ontdek de vaardigheden die jouw organisatie nu en in de toekomst nodig heeft!
