Come riconoscere e supportare
i diversi bisogni formativi?
È venerdì sera e un gruppo di persone è riunito per giocare a un nuovo gioco da tavolo. C’è chi prende subito il libretto delle istruzioni e inizia a leggerlo, chi prende il cellulare e cerca il regolamento su YouTube o chi, invece, chiede direttamente che gli vengano spiegate le regole a voce. Tutti abbiamo modi diversi di apprendere e questo vale per qualsiasi contesto, anche quello lavorativo. Vuoi scoprire come stimolare l’apprendimento dei tuoi collaboratori? Continua a leggere.
Che si tratti di acquisire le regole di un nuovo gioco da tavolo o di sviluppare nuove competenze sul lavoro, è fondamentale tenere conto delle diversità negli stili di apprendimento. Comprendere e rispettare le preferenze di studio dei tuoi collaboratori, garantirà che questi traggano maggior beneficio dall'esperienza di apprendimento e mantengano le nuove informazioni nel lungo periodo.
Nel nostro corso "Imparare ad apprendere", Manon Ruijters, docente di Learning, Development and Behavioural Change, evidenzia cinque diversi metodi di apprendimento: osservazione, partecipazione, scoperta, pratica e acquisizione di conoscenze. Non c’è un approccio unico per tutti e la possibilità di utilizzare il proprio metodo preferito dipende dal contesto e dall'obiettivo dell’apprendimento. Ad esempio, un topo di biblioteca avrà comunque bisogno di imparare a giocare a tennis sul campo, mentre le persone con un approccio più pratico avranno comunque bisogno dei libri per acquisire conoscenze teoriche.
Scopri i formati di apprendimento ideali in base alle tue preferenze di apprendimento:
Combinare diversi formati di apprendimento è la chiave del successo
Cosa significa per te scegliere la soluzione di apprendimento ottimale per i tuoi collaboratori? Abbiamo la risposta: fornire loro un'offerta ricca di formati di apprendimento diversi che utilizzino sia i metodi tradizionali che quelli online e che tengano conto dei diversi stili di apprendimento.
Con GoodHabitz i tuoi collaboratori possono svilupparsi nel modo che gli è più congeniale, ad esempio guardando documentari stimolanti o leggendo dispense ricche di approfondimenti.
La chiave del successo (formativo) sta nel combinare diversi formati di apprendimento in un unico pacchetto. Il cervello ama la ripetizione, e ripetere i contenuti in vari modi aiuterà i tuoi collaboratori ad immagazzinare meglio le informazioni. Questa metodologia è in linea con le intuizioni dello psicologo tedesco Hermann Ebbinghaus, secondo il quale ripetere il materiale appreso entro 24 ore consente di conservare fino all'80% in più di informazioni.
Come rendere consapevoli i tuoi collaboratori dei loro bisogni di apprendimento
Rispondere alle esigenze di apprendimento individuali può essere impegnativo, soprattutto quando non si sa cosa le persone vogliano o abbiano bisogno di imparare. Dare loro la libertà di scegliere tra un'ampia gamma di contenuti può aiutarli a identificare gli argomenti che più gli interessano, ma per incanalare la formazione nella direzione giusta è importante innanzitutto conoscersi a fondo. Ed è qui che entrano in gioco gli Assessment di GoodHabitz!
I nostri test offrono ai tuoi collaboratori una visione immediata dei loro punti di forza e di debolezza, e sono accompagnati da report dettagliati con esempi pratici e consigli per una crescita continua. La ciliegina sulla torta? Al termine di ciascun Assessment si ottiene un report chiaroe conciso che indicale caratteristiche del profilo ottenuto, le aree di crescita, alcuni consigli pratici e una lista di corsi GoodHabitz con cui proseguire il percorso di sviluppo.
Ad esempio, un collaboratore potrebbe completare il nostro Assessment sulla Motivazione e scoprire di essere orientato al riconoscimento. Gli verranno quindi consigliati corsi come "Gestire le aspettative" o "Chiedere feedback".
GoodHabitz & Aertssen Group
Come funziona in pratica? Lasciati ispirare da Aertssen, un gruppo di costruzioni internazionale, che è riuscito a stimolare l'apprendimento di tutti i suoi collaboratori: sia blue collar, che white collar.
La sfida
Il Gruppo Aertssen è un'azienda internazionale specializzata in costruzioni e infrastrutture. Per crescere e raggiungere i suoi obiettivi aziendali, Aertssen Group aveva bisogno di trovare una soluzione di apprendimento adatta a tutto lo staff.
La soluzione
Con GoodHabitz, Aertssen ha dato a tutto il suo staff la possibilità di svilupparsi. Grazie alla nostra ampia gamma di formati di apprendimento è stato facile trovare rispondere alle esigenze di apprendimento di persone anche molto diverse tra loro. L'accessibilità è stata garantita attraverso il Single Sign-On (SSO), l'integrazione con l'LMS e l’App di GoodHabitz, e questo ha consentito a tutto il personale, sia operai che impiegati, di apprendere quando e come desideravano.
Il feedback
È sempre emozionante scoprire che i contenuti scelti vengono effettivamente apprezzati anche dagli utenti finali. Quando abbiamo offerto ai nostri collaboratori la possibilità di utilizzare GoodHabitz dopo il lavoro, non ci aspettavamo che così tanti lo avrebbero fatto. Eppure, l'ampia gamma di formati di apprendimento e gli argomenti interessanti hanno attirato molti collaboratori sulla piattaforma. Abbiamo persino osservato un aumento del 25% nell'utilizzo della piattaforma dopo l'orario di lavoro".
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