Riuscire a fidelizzare e soddisfare i talenti, affinché rimangano motivati nel contribuire agli obiettivi aziendali, è certamente una sfida comune ai dipartimenti HR di molte organizzazioni. Ma come fare? E in che modo lo sviluppo personale può aiutarti a raggiungere questo scopo? Scopriamolo insieme!
Ne abbiamo già parlato negli articoli precedenti ma è importante ripeterlo ancora una volta: oggi, lo sviluppo personale è un fattore determinante per chi valuta se rimanere nella propria azienda o cercare nuove opportunità professionali. Per questo motivo, è importante che la tua organizzazione si impegni affinché ciascun collaboratore possa accedere a percorsi di crescita e sviluppo che gli permettano di lavorare sulle proprie competenze trasversali.
Offrire opportunità di sviluppo personale consente non solo di aumentare il livello di soddisfazione del tuo staff, ma anche di portare valore aggiunto all’interno dell’intera organizzazione.
Vediamo un esempio. Hai assunto i migliori talenti sul mercato, eppure continui a chiederti come mai questi non riescono a gestire al meglio le scadenze. Il motivo? Probabilmente ti stai concentrando esclusivamente sullo sviluppo di competenze tecniche, mentre ciò di cui ha bisogno il tuo staff è (anche) una buona dose di competenze trasversali. Spesso, infatti, la carenza di buone doti organizzative, abilità di time management e capacità comunicative conduce le persone a vivere situazioni stressanti che non riescono a controllare. Ed ecco che, un bel giorno, uno dei tuoi migliori talenti, decide di andarsene. La ragione? Troppe scadenze, difficoltà nel raggiungere gli obiettivi e poco spirito di squadra.
Dare spazio allo sviluppo di human skill ti consentirà di evitare situazioni simili e ti aiuterà a promuovere la soddisfazione in azienda. Dai un'occhiata al nostro catalogo corsi per scoprire tutte le opportunità di crescita a disposizione della tua azienda!
Probabilmente anche all’interno della tua azienda c’è chi è più portato a generare idee e chi, invece, ha un talento per eseguire i progetti in modo impeccabile. Saper riconoscere le capacità di ognuno è fondamentale per poterle sfruttare al meglio, per questo vogliamo condividere alcuni consigli con te! Ad esempio, affinché un team lavori al meglio su un progetto, ti consigliamo di far collaborare insieme risorse con un set di competenze diverse, sia tecniche che trasversali, in modo da compensarsi a vicenda. Pensa a una situazione in cui il team è formato da innovatori talentuosi che generano un’infinità di idee creative. Il loro prezioso lavoro potrebbe non vedere mai la luce senza un ottimo esecutore!
Quindi, come formare e sviluppare un team efficace? Il primo passo è quello di farsi un’idea dei punti di forza e di debolezza di ciascun collaboratore. Ti stai chiedendo come? Con un test della personalità, ad esempio.
Sarà capitato anche a te, almeno una volta, di incontrare qualcuno di cui non riuscivi a comprendere appieno il comportamento; probabilmente perché i tratti della sua personalità erano completamente diversi dai tuoi. Per minimizzare il rischio di incomprensioni e creare un team vincente, quindi, è essenziale conoscere bene ciascuna delle risorse che lo compongono. Una volta terminata questa fase, non ti resta che passare all’azione! Per lavorare col team e stimolare il percorso di crescita di ciascun componente, GoodHabitz ti viene incontro con gli “Allenamenti”. No, non stiamo parlando di sport, ma di attività di apprendimento di gruppo che hanno lo scopo di:
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Alla fine, tutto sta nella comunicazione. Cosa ti aspetti dai tuoi collaboratori e cosa si aspettano loro da te? Alcune persone potrebbero aspirare a ruoli dirigenziali, mentre altre preferiscono dedicarsi a mansioni più operative. Allo stesso modo, c’è chi preferisce specializzarsi in un settore e chi, invece, preferisce sviluppare un insieme di skill più ampio. Ciò che è importante è creare un dialogo con le proprie risorse, ascoltarle, capire quali sono i loro obiettivi e, successivamente, impegnarsi a offrire loro gli strumenti necessari a raggiungerli. Prova a chiedere ai tuoi collaboratori: "Quali parti del tuo lavoro ritieni più interessanti e gratificanti?" o "Ti piacerebbe partecipare a nuovi progetti e acquisire nuove responsabilità?". O ancora, perché non chiedere se c'è qualcos'altro di cui sono curiosi e che non hanno ancora avuto la possibilità di esplorare? Raccogli le loro risposte per poterle integrare all’interno della tua prossima strategia di L&D.
Hai già un’idea di come vorresti che fosse la tua azienda in futuro? Concentrati sulle competenze di cui avrai bisogno! Attrarre, soddisfare e sviluppare il talento non è semplice, ed è bene tenere a mente che, nonostante gli sforzi, non tutte le risorse resteranno con te per sempre. Tuttavia, costruire un piano basato sulle loro necessità ti aiuterà a trattenere i talenti un po' più a lungo. Abbiamo condotto una ricerca sul talent management per individuare i trend in atto e aiutarti a far sì che la tua organizzazione diventi l’ambiente ideale per tutti i tuoi collaboratori, attuali e futuri. Scarica subito il report!
Hai postato un’ottima opportunità di lavoro, ma nessuno sta inviando una candidatura? Trovare il giusto talento per la tua azienda significa prima di tutto riuscire ad attrarlo. Ma come fare? Scoprilo nel nostro articolo!
Come lavoriamo, dove lavoriamo, perché lavoriamo e con chi lavoriamo sono diventate domande importanti per ogni professionista che, oggi, si aspetta sempre di più dal proprio contesto lavorativo. Il benessere si può manifestare in diverse forme e dimensioni ed è oggi diventato parte cruciale tanto del processo di assunzione dei nuovi talenti quanto della soddisfazione di questi ultimi una volta entrati in azienda. Cosa stai facendo per assicurati di essere al passo con questo sfida?
