Le cadran du leadership hybride

De quelles compétences vos managers ont-ils besoin pour faire du travail hybride un succès ? Pour y répondre, nous avons développé le cadran du leadership hybride. Il regroupe les cinq compétences essentielles pour être un manager hybride et performant. Et pour aider vos responsables à développer ces compétences, nous avons également listé les formations GoodHabitz. Alors, suivez le guide !

5 compétences requises pour être un leader hybride performant
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Qu’est-ce que le cadran du leadership hybride ?

Dans notre dernier rapport d’étude sur le leadership hybride en France, les résultats montrent que plus de 86 % des employés français affirment que le télétravail va s’installer dans le futur du travail. Cependant, 33 % d'entre eux estiment que leur supérieur hiérarchique ne dispose pas des compétences adéquates pour gérer une équipe à distance – notamment un manque de leadership empathique, compétences organisationnelles et de création d’esprit d’équipe à distance.

Pour vous aider – vous et vos managers – à développer les compétences nécessaires pour être un leader hybride inspirant et performant, nous avons développé le cadran du leadership hybride. Ce graphique regroupe de façon claire les cinq compétences requises pour les managers hybrides, ainsi que les formations GoodHabitz indispensables pour les développer en toute simplicité.

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25 janv. 2022
Rapport d’étude : L’état actuel du leadership hybride

Rien n’est plus merveilleux que l’homme. La preuve en est : nous avons su nous accoutumer au télétravail avec plus ou moins de facilité grâce à notre capacité à faire preuve de flexibilité, résilience et d’adaptabilité. Mais quel a été l’impact du travail à distance sur la relation managers-employés ? Comment la distance physique a-t-elle impacté la façon dont les managers soutiennent et motivent leurs équipes ? Et quelles sont les attentes pour l'avenir du travail ? Téléchargez notre rapport d’étude pour en savoir plus.

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22 avr. 2021
Check-list : Le leadership à distance

L’ère du manager autoritaire, chef d’orchestre qui veille sur l’avancement des tâches de ses coéquipiers est bel est bien révolue. Même si la technologie facilite grandement la collaboration à distance, le leadership et la gestion d’équipes à distance représentent un challenge. Comment susciter l’engagement et l’esprit d’équipe ? Comment mobiliser les énergies autour d’une vision commune malgré l’éloignement physique ? La situation actuelle appelle à un renouveau. Place au leadership à distance, qui nécessite une approche et des compétences un tant soit peu différentes.

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