Aller au-delà de la partie visible de l’iceberg

Souvent vue comme un simple outil de marketing RH, la marque employeur est un levier d’engagement essentiel pendant la crise sanitaire. Au-delà de la partie visible de l’iceberg qu’est la marque recruteur, elle est une véritable proposition de valeur qui reflète votre vision, vos valeurs, votre culture de l’entreprise et vous aide à motiver, engager et fidéliser vos collaborateurs. La faire vivre prépare votre entreprise à la reprise. Car les sentiments forts créés aujourd’hui en interne et en externe auront un impact fort sur l’attractivité de votre entreprise lors de la reprise économique. Et si recruter pour une entreprise peu attractive coûte 5 % de plus, il est aujourd’hui encore temps de tirer profit des enseignements pour renforcer les sentiments envers votre marque.

La culture d’entreprise post-COVID 19

Une culture d’entreprise forte est un réel atout pour motiver, mobiliser et engager les collaborateurs en interne, mais aussi attirer de nouveaux talents. Entretiens et onboardings virtuels, collaboration à distance, nouvel équilibre vie privée-vie professionnelle… En mettant à rude épreuve les modèles traditionnels, la pandémie a agi telle une onde de choc forçant les entreprises à repenser — en partie — leur culture d’entreprise pour répondre au mieux à ce contexte inédit.

Avec l’accélération de la transformation digitale, les entreprises ont tout intérêt à développer le levier digital de leur culture d’entreprise. Fini le 100 % présentiel, la culture d’entreprise post-COVID rimera également avec cohésion d’équipe, engagement, communication et collaboration à distance. Pour répondre à ce nouvel enjeu, les entreprises ont tout intérêt à repartir de leurs valeurs d’entreprise pour engager des actions significatives et authentiques, à la fois en interne et en externe.

L’humain, la pierre angulaire de l’entreprise

Avec des pratiques nouvellement repensées, la crise sanitaire a souligné l’importance de l’humain comme un atout fondamental de l’entreprise. Sa santé, son bien-être, son engagement et sa motivation sont essentiels à l’entreprise. Il importe donc cette année de montrer ce que vous offrez à vos employés afin de vous positionner comme un employeur attractif lors de la reprise de l’économie. D’autant plus que la Génération Z — qu’il est crucial d’attirer — entre sur le marché du travail.

L’enjeu est donc de montrer que vous êtes une entreprise où il fait « bon vivre », et ce malgré la distance. Pour cela, valorisez vos collaborateurs, montrez comment vos employés se sentent, quelles actions vous avez entreprises pour eux… Soyez simplement proche de vos collaborateurs. Car quand on se sent bien de l’intérieur, ça se ressent à l’extérieur. Et ce, dès l’entretien de recrutement.

Formez vos employés aux compétences de demain

La crise sanitaire a soulevé de nouveaux challenges et a demandé de nouvelles compétences de la part de vos collaborateurs et de vos managers : adaptabilité, compétences digitales, écoute approfondie, collaboration à distance… Plus que jamais la formation continue — qui se digitalise de plus en plus — et les soft skills se montrent essentielles pour préparer vos collaborateurs au monde du travail de demain.

Chez GoodHabitz, nos clients ont bien compris l’importance d’attirer l’attention de leurs collaborateurs sur la formation et le développement personnel en cette période particulière. La chaîne hôtelière citizenM a par exemple utilisé nos formations en ligne pendant le premier confinement pour aider ses collaborateurs à faire face à la nouvelle réalité : des hôtels vides. La mise en place des formations GoodHabitz dans leur environnement organisationnel a permis à tous leurs collaborateurs non seulement de se former, mais aussi de se concentrer sur les talents qu’il leur faut acquérir pour demain. Et cette tendance se confirme au fil des mois et auprès de l’ensemble de nos clients. De quoi voir le bon côté de la vie : cette année aura été riche en enseignements. Il ne dépend que de nous d’en tirer profit pour en sortir gagnants en 2021.