Travail hybride, transformation digitale, nouveaux métiers… Le monde du travail évolue à vitesse grand V et anticiper les besoins en compétences de vos collaborateurs devient plus complexe. En 2022, alors que les compétences métiers restent un must, les experts s’accordent à dire que les cinq compétences ci-dessous sont à développer en priorité pour progresser. Et cette année encore, les soft skills occupent une place de plus en plus importante.
Préparez vos employés au monde de demain.
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1. La communication
Nous communiquons à longueur de journée. En réunion, par e-mail, à la maison… Mais pour communiquer encore plus efficacement en 2022, les collaborateurs ont tout intérêt à développer leurs compétences en communication. Et ce, quels que soient leur fonction, leur secteur d'activité ou leur lieu de travail (hydride, bureau, co-working, hub…). En travail hybride, faire valoir son point de vue par e-mail, sur Slack, Zoom ou encore Microsoft Teams est un challenge. Quel ton utiliser ? Et sans communication verbale, comment s’assurer que notre message ne soit pas mal interprété ?
En somme, vous l’aurez compris, 2022 appelle à l’upskilling ou au reskilling des compétences en communication de vos collaborateurs. En plus d’améliorer la clarté et donc la compréhension de votre message, être un communicant hors-pair permettra à vos équipes de collaborer plus efficacement en France – et à l’international ! Et cela commence par une communication directe et franche, et plus particulièrement en ligne. Toutefois, aller droit au but ne signifie pas sacrifier sa gentillesse, sa productivité ou les liens sociaux que l’on entretient avec ses collègues.
La crise sanitaire a chamboulé notre gestion du temps. Que vos collaborateurs travaillent à distance, au bureau, ou les deux, il est important de se rappeler que les conditions de travail et les situations personnelles de chacun d’entre eux diffèrent. Tout comme leurs priorités. C’est pourquoi pour s’épanouir pleinement en 2022, il est primordial pour eux de reprendre le contrôle, de façon à travailler sans dépasser leurs limites et sans risque pour leur santé mentale. De plus, mieux gérer leur temps leur donnera la possibilité de passer rapidement d'une tâche à l'autre et d'une responsabilité à l'autre et donc de gagner en agilité et en tranquillité d’esprit. Cela leur procurera aussi un sentiment d’accomplissement.
Par ailleurs, la gestion du temps ne s'applique pas seulement au travail à distance et au travail hybride. En effet, des changements se profilent à l'horizon en ce qui concerne le temps de travail. De nombreux pays expérimentent en ce moment la semaine de travail réduite. Alors, raison de plus pour être un as de la gestion du temps et donc de l’efficacité avant que cela n’arrive en France !
Le travail d’équipe est la clé du succès pour votre entreprise. Avec la généralisation du travail hybride, les entreprises ont été et sont encore confrontées à de nouveaux défis – y compris en ce qui concerne la collaboration. Pour construire des équipes solides en 2022, il est nécessaire de mettre l’accent sur les différentes compétences liées au management – notamment en matière de leadership hybride – et au travail en équipe. Organiser des réunions productives, gérer les attentes, la collaboration en équipe à distance… Toutes ces compétences peuvent être améliorées et remises à niveau pour permettre à vos équipes de travailler ensemble avec succès – peu importe leur lieu de travail. Et cela passe notamment par le manager !
Les employés heureux sont plus épanouis et plus productifs. Mais de quoi les professionnels d’aujourd’hui ont-ils besoin pour être heureux et résilients ? Selon le modèle du bien-être PERMA, cinq éléments sont nécessaires pour réduire le stress : les émotions positives, l'engagement, les relations constructives et positives, le sens et l'accomplissement. Les besoins des personnes évoluent en même temps que le contexte. Auparavant, une bonne rémunération était la base de la satisfaction professionnelle d'un individu. Aujourd'hui, d'autres facteurs font la différence. Il est donc important de créer des environnements dans lesquels vos employés peuvent s'épanouir, partager leurs idées et où leurs valeurs personnelles sont alignées aux valeurs de l’entreprise.
En parallèle, vos employés ont besoin de faire preuve de résilience et de flexibilité pour rester engagés et heureux. La bonne nouvelle : la résilience, ça s’apprend. Comment ? En alliant formation, pour développer ses compétences actuelles et futures, et environnement de travail où il fait bon vivre.
Les évolutions du monde du travail rendent l’acquisition et le développement des compétences digitales indispensables. Former vos collaborateurs aux différents outils de collaboration en ligne, tels que Microsoft Teams ou Microsoft 365 est un bon début. Mais il est également intéressant de considérer des formations sur le RGPD pour sensibiliser vos employés à la protection des données en ligne.
La nécessité d'adopter rapidement les technologies modernes a accru la demande de talents à l’aise avec ces compétences digitales, mais elle a également creusé le fossé numérique déjà existant. Si ce déficit de compétences était déjà une source de préoccupation avant la pandémie, il est désormais une priorité pour toutes les entreprises. Car plus ce fossé se creuse, plus les inégalités grandissent entre les collaborateurs.
Compétences digitales, communication, gestion du temps, travail en équipe, résilience et flexibilité : voilà le cocktail de formation gagnant en 2022. Alors, êtes-vous prêts à mettre l’accent sur ces compétences au sein de votre entreprise ? Découvrez nos formations indispensables pour s’épanouir au travail et dans la vie de tous les jours, tout en renforçant sa productivité lors d’un essai gratuit de 14 jours.
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