1. Le développement personnel même de loin
Pour KLM, il est capital que chacun(e) ait l’opportunité de travailler sur son développement personnel, peu importe l’endroit dans le monde. Pour le personnel navigant et les pilotes qui changent régulièrement de fuseau horaire, le développement personnel doit être à portée de main, en particulier parce qu’ils n'ont généralement pas de bureau.
Grâce à GoodHabitz, KLM a pu déployer des formations de développement personnel pour tous ses employés, peu importe leur prochaine destination. En prime, KLM a pu également proposer son catalogue de formations à son personnel au sol, en charge de tâches pénibles, comme la manutention de bagages. Les employés peuvent désormais être déployés partout et sont plus enclins à rester auprès de l’entreprise.
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2. Les soft skills, compétences phares du 21e siècle
Le monde du travail change et les employés ont besoin d'aller plus loin que les compétences techniques de base pour pouvoir travailler. Ils doivent être dotés de soft skills, ces compétences liées à l’attitude et au comportement. Chez BDO, cabinet de conseil et d’expertise comptable basé aux Pays-Bas, la plupart des employés possèdent les compétences techniques adéquates : savoir mener un audit par exemple ou bien manier les chiffres.
Pourtant, pour assurer la croissance de l’entreprise, les employés doivent également exceller en communication, savoir gérer leur temps, travailler en équipe et posséder d'autres soft skills. Grâce aux formations en ligne de GoodHabitz, le cabinet a réussi à améliorer les aptitudes sociales de ses employés et a pu se concentrer sur l’amélioration de ses processus. L’entreprise a désormais les compétences nécessaires pour le monde de demain !
Retrouvez l’article complet : Les soft skills sont-elles essentielles pour préparer mon entreprise à l’avenir ?
3. Plus de 25 styles d'apprentissage différents
Pour certaines entreprises, le fait que le personnel soit en partie sur le terrain et en partie dans les bureaux complique la tâche. En effet, difficile de trouver un programme de formation au développement personnel qui corresponde à chacun. C’était le cas d’Aertssen Group, société internationale spécialisée en infrastructure et construction. L’entreprise est basée en Europe et au Moyen-Orient.
Le personnel d’Aertssen Group est très diversifié, certains employés travaillent sur les chantiers et d'autres dans les bureaux. L’entreprise voulait trouver une plateforme de formation qui pourrait profiter à tous ses employés. Grâce aux plus de 25 styles d’apprentissage accessibles sur la plateforme de GoodHabitz, tous les employés d’Aertssen Group ont pu trouver le format pédagogique correspondant à leurs besoins.
Retrouvez l’article complet : Comment prendre en compte tous les besoins d'apprentissage individuels ?
4. Diversité des langues et des cultures dans votre programme de L&D
Être une multinationale a ses avantages, mais gérer du personnel réparti dans plusieurs endroits du monde peut parfois corser les choses. Et le développement personnel ne fait pas exception.
OTB Group recherchait une solution unique de formation qui pourrait permettre à ses employés de travailler sur leur développement personnel, peu importe la langue parlée ou le lieu où ils se trouvent. OTB est un groupe international spécialisé dans le prêt-à-porter. Il possède des marques reconnues, parmi lesquelles Diesel, Maison Margiela, Marni, Viktor&Rolf et Jil Sander.
Les formations en ligne de GoodHabitz sont disponibles dans plus de 15 langues différentes et nous prenons également en compte la diversité culturelle. Par exemple, nos catalogues allemand, autrichien et suisse ont chacun leurs propres exemples adaptés à la culture du pays, même s'ils sont tous rédigés en allemand. Grâce à notre catalogue multilingue, OTB a pu offrir à ses employés une opportunité de travailler sur leur développement personnel, quel que soit leur lieu de travail dans le monde.
Retrouvez l’article complet : Comment encourager le développement personnel au-delà des frontières ?
5. Susciter la motivation intrinsèque via des auto-évaluations
Vouloir se lancer dans une formation de développement personnel et véritablement entamer une formation sont deux choses bien différentes. Parfois les employés ont besoin d'un petit coup de pouce pour sauter le pas. Le plus dur est de déterminer quel(s) sujet(s) approfondir en premier. C’est pourquoi nous avons créé le GoodScan !
Le GoodScan est un outil d'auto-évaluation qui montre à vos employés quel est leur méthode d'apprentissage préféré, dans quel domaine ils peuvent évoluer et quelles formations leur correspondent le plus.
Pendant le premier confinement lié à la pandémie, H&M a décidé d'investir dans le développement personnel pour ses employés. Le géant suédois avait compris l’importance de la formation au niveau individuel et a encouragé tout son personnel à essayer le GoodScan pour identifier leurs besoins en développement personnel. Ça a fonctionné comme par magie, car la formation est devenue beaucoup plus personnelle !
Retrouvez l’article complet : Comment faire en sorte que mes employés commencent une formation ?
6. Des outils pour instaurer une culture de l'apprentissage
Pour encourager le développement des employés dans votre entreprise, nous avons mis au point le modèle des 3E. Celui-ci se compose de 3 axes : le niveau individuel, de l’équipe et de l’entreprise, et permet aux entreprises de créer une culture de l’apprentissage. Outre ce modèle, nous proposons également différents outils qui aident les managers dans l’organisation des réunions de préparation et d'évaluation avec leurs employés.
Tous ces outils sont accessibles dans Promo Studio. Même si GoodHabitz est une plateforme de formation en ligne, nos outils peuvent également être utilisés en présentiel. Ce sont les WorkOuts.
Les sessions WorkOuts sont un format de blended learning et vous permettent d'utiliser nos formations en présentiel. C’est ce qu’a essayé bloomon, fleuriste en ligne. L’entreprise s’est servie des questions des WorkOuts pour entamer la discussion sur des sujets définis, en présentiel. C’est le meilleur des deux mondes !
Retrouvez l’article complet : Comment créer une bonne culture de l'apprentissage au sein de mon entreprise ?
7. Le ROI des formations en ligne, ça coule de source (exemple à l'appui)
Vous êtes peut-être la personne qui doit convaincre la direction qu'investir dans les formations en ligne en vaut la peine et que le budget demandé aussi. Une mission plutôt délicate. Les dirigeants de l’entreprise s’intéressent à l'impact financier (chiffre d'affaires ou économies réalisées) de vos activités de L&D. Pas facile !
Nous avons accompagné tous les avantages de statistiques issues d'études de marché et de nos propres études. Enfin, nous prenons un exemple pour vous montrer les économies que vous pouvez réaliser grâce aux formations en ligne.
Retrouvez l’article complet : Comment mesurer le ROI de la formation en ligne ?
