Grupo Aertssen: Blue collars & el valor de las soft skills

«Crecer con nuestros empleados»

Uno de los pilares estratégicos del Grupo Aertssen es «crecer con nuestros empleados».«Nuestra ambición es seguir creciendo como empresa, pero por supuesto esto es imposible sin nuestros empleados», dice Joëlle Laureys, responsable de formación y desarrollo del Grupo Aertssen. Desde hace muchos años, el Grupo Aertssen invierte en la formación de sus empleados. Estas formaciones solían impartirse en las aulas, pero desde marzo de 2021 se han digitalizado con GoodHabitz.

«La formación online tiene muchas ventajas: aprendes lo que quieres, cuando y donde quieres. Además, la plataforma GoodHabitz es muy moderna y fácil de usar, y ofrece una amplia gama de cursos de formación», comparte Jöelle. «El apoyo de los coaches a la hora de poner en práctica y difundir los cursos es una gran ventaja. Hemos comprobado que la motivación para aprender ha aumentado gracias a este apoyo. La transferencia de conocimientos al lugar de trabajo también es más fácil. Los empleados empiezan un curso cuando sienten la necesidad y pueden ponerlo en práctica inmediatamente en su trabajo. Por eso, el acceso a su oferta formativa debe ser lo más fácil posible».

Fácil acceso al desarrollo personal

Para reducir el umbral de aprendizaje, es importante que tus empleados tengan fácil acceso a la oferta de aprendizaje. Pero, ¿cómo lo garantiza Aertssen? «Todos los empleados del Grupo Aertssen tienen acceso a la plataforma GoodHabitz a través de su dirección de correo electrónico profesional. Hemos habilitado un acceso directo en nuestra intranet y un icono en el escritorio o en el smartphone (del trabajo). Gracias al inicio de sesión único (SSO), los empleados no tienen que conectarse cuando ya están conectados a la red de Aertssen", afirma Joëlle.

Los managers, embajadores del e-learning

Según Joëlle, el segundo paso es entusiasmar a los managers con la plataforma. «Son los embajadores de la plataforma y están en la mejor posición para evaluar qué formación necesita un empleado y pueden orientarle hacia la plataforma. Aertssen optó por una comunicación multicanal y contenido. El canal principal es Workplace (nuestro Facebook interno). Pero también publicamos mensajes en nuestro boletín, enviamos SMS y destacamos GoodHabitz en nuestros kits de herramientas», explica Joëlle. Con los kits de herramientas, los responsables o asesores de prevención transmiten información sobre un tema concreto a los trabajadores de la forma más práctica posible.

Daphne, coach de GoodHabitz, subraya la importancia de la comunicación: "Al comunicarse con distintos grupos, como los obreros, es esencial tener en cuenta sus necesidades. ¿Qué, cómo, cuándo y dónde vamos a comunicar? Para el lanzamiento de GoodHabitz, solemos organizar una sesión de inspiración de 30 minutos. En Aertssen, mostramos breves vídeos teaser de 3 minutos a los trabajadores para no sobrecargarlos».

Aprender dentro y fuera de horario laboral

La mayor preocupación de Aertssen era la eficacia de la formación online para sus obreros. A menudo, debido a la naturaleza de su trabajo, formarse durante horario laboral no es posible. «Se pueden proporcionar herramientas, pero hay que ver si se utilizan. Siempre es emocionante esperar y ver resultados. Por eso GoodHabitz se propuso en un principio como una herramienta para utilizar fuera del trabajo, y desde luego no es lo que todo el mundo esperaba. Pero el amplio catálogo de cursos y los temas interesantes seguían atrayendo a muchos trabajadores a la plataforma», dice Joëlle. Para estimular aún más el aprendizaje, el Grupo Aertssen está estudiando maneras para animar a los trabajadores a seguir la formación GoodHabitz durante las horas de trabajo, por ejemplo reservando momentos específicos, integrando la formación en las cajas de herramientas o participando en GoodHabitz WorkOuts.

Un debut prematuro

Dos meses después del lanzamiento, el 25% de los empleados ya había empezado a a prender por sí mismo. Las formaciones que siguieron fueron muy diversos, desde «Gestión Lean» y «Gestión del tiempo», pasando por «Mindfulness» y «Dormir bien». Los empleados de Aertssen muestran interés por todo tipo de formaciones. Un buen comienzo, pero ¿qué nos depara el futuro?

«Como coach de GoodHabitz, estoy estudiando el siguiente paso del plan de acción con el equipo del proyecto Aertssen. ¿Cómo estimular y activar la motivación intrínseca de los empleados? ¿Cómo podemos integrar el aprendizaje a nivel de empleado, equipo y empresa? En este sentido, ponemos a su disposición diversas herramientas, como el modelo 3E, el GoodScan y el Promo Studio», explica Daphne.

Las 3 reglas de oro del Grupo Aertssen

1. Piensa en tu target e involúcralo en la puesta en marcha de la estrategia de aprendizaje. ¿Qué les gusta? ¿Qué funciona?
2. Garantizar que la dirección y los managers apoyan y fomentan el desarrollo personal.
3. Trabaja el FOMO. El tren del e-learning va a toda velocidad. Quien no se suba al carro pronto lo lamentará.

Sobre el Grupo Aertssen:

El Grupo Aertssen es una empresa familiar internacional especializada en proyectos de construcción e infraestructuras (como grandes movimientos de tierra, obras viarias, demolición y saneamiento), alquiler de grúas, actividades de transporte, servicios logísticos, energía verde y promoción inmobiliaria. Desde 2018, Kranen Michielsens también forma parte del grupo. Aertssen está presente en más de 30 países de todo el mundo. Con más de 1.200 empleados motivados, una amplia experiencia y maquinaria de última generación, la empresa familiar lleva a buen término cualquier proyecto complejo. Aertssen opta por una inversión continua en su personal y sus máquinas. Su lema: «Personas, poder y pasión para construir».