GoodHabitz & Ferrer: la fórmula "Great People"
Cada empresa tiene su forma de trabajar. Y en Ferrer, farmacéutica internacional con sede en Barcelona, siguen el modelo «Great Work». Ante la importante transformación de su sector en los últimos años, Ferrer sitúa a las personas y su talento en el centro de su cultura corporativa, a través del binomio confianza-responsabilidad. ¿Qué papel juegan las soft skills y GoodHabitz en sus «Great People»? Descubre su historia.
Aprendizaje continuo para crecer
Para asegurar el crecimiento exponencial en las empresas, la atracción de nuevo talento se ha convertido en todo un reto en 2022. Al menos, para 8 de cada 10 empresas en España. Ante este paradigma, Cristina Kiskeri, Head of Talent & Culture de Ferrer, pone el foco en el desarrollo de su mayor activo: sus equipos.
¿Cómo activar el "learner engagement""?
Algo que, ante una población activa mundial cada vez menos comprometida con su trabajo, muchas organizaciones se preguntan. Ya lo decía el proverbio japonés: «Para aprender algo, lo principal es que te guste». Por eso, Luciana Gastaldi, responsable de Formación de Ferrer, apuesta por la libertad de elección de formaciones para impulsar el compromiso por el autodesarrollo.
La importancia de escuchar
Si hablamos de «Great People», en Ferrer no hay mejor ejemplo que Pep Màdico. Y es que, siempre busca un hueco en su agenda para la formación. ¡Hasta en sus sesiones matutinas de bicicleta estática! Desde su rol de dirección de equipos, Pep advierte de la importancia del aprendizaje colectivo y de compartir feedback positivo para juntos «ser grandes».
