«Señoras y señores pasajeros, les habla el capitán. Acabamos de sobrevolar una zona de turbulencias de una duración aproximada de año y medio. Por suerte, nuestro Boeing RR. HH. pronto aterrizará en destino sano y salvo. Por motivos de seguridad, les recomendamos revisar de manera regular la regulación y las restricciones de su oficina para un reboarding óptimo. Gracias por su atención y bienvenidos de nuevo».
Para la mayoría de los departamentos de RR. HH., el reboarding no tiene secretos. Básicamente significa apoyar a tus empleados a lo largo de una gran transición o proceso de cambio. No obstante, para la muchos empleados es algo completamente nuevo. Sus primeras experiencias se basarán en el proceso de volver a la oficina en estos próximos meses. Un cambio que se suma a los tantos que hemos vivido este último año. Esto es lo que habrá que tener en cuenta a la hora de pensar en tu estrategia de reboarding o reincorporación:
… Pero, ¿por dónde empezamos?
Por suerte para ti, no hay fallos ni aciertos en la elaboración de líneas generales de tu estrategia de reboarding. Nadie tiene todas las respuestas a las decenas de preguntas que se plantean sobre la vuelta al trabajo. Pero existen muchas oportunidades que quizá debas tener en cuenta. Nunca antes habíamos podido sentar las bases del futuro escenario de trabajo en nuestra organización como ahora.
Las directrices de hoy se convertirán en la nueva normalidad 2.0. Y, por tanto, diferirán de una organización a otra. Al reincorporar a tus empleados, puedes marcar las pautas en aspectos como los horarios flexibles, el trabajo en remoto, la configuración de la oficina y la conciliación de la vida personal y profesional de tus empleados. ¿Y quién mejor para pensar en los deseos y expectativas de tus empleados con respecto al reboarding que tus empleados?
¿Quieres hablar de ello? Tus deseos son órdenes
Lo más probable es que quieras crear un entorno de trabajo en el que todos tus empleados se sientan bien y sean capaces de dar lo mejor de sí mismos. Así que, antes de ponerte con estrategias y esquemas para la siguiente fase, lo mejor es empezar por hablar con tus empleados. ¿Cómo ven el último año y medio? ¿Hay algún aprendizaje que les gustaría compartir? ¿Qué han echado en falta al trabajar desde casa? ¿Qué les ha gustado y qué no tanto? Las respuestas a estas preguntas te proporcionarán información valiosa sobre lo que tus empleados esperan, quieren y desean con respecto a su entorno de trabajo. Sal de la burbuja de RR. HH. y piensa en lo que querrían. Porque lo más probable es que sus respuestas te sorprendan.
Para ponerte las cosas fáciles, te hemos hecho una tarjeta de conversación que puedes utilizar para iniciar esa primera charla en tu organización. Descárgala ahora y prepárate para el reboarding.
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