Invertir hoy en L&D: un must para el futuro

Razón nº1: Cómo el L & D puede mejorar el ROI.

Cuanto más inviertas en L & D, especialmente en e-learning, más probable será que dé sus frutos. Así lo confirma el 42% de empresas, que ven un aumento en sus beneficios tras invertir en formación digital. Según un estudio de IBM, cada euro invertido en e-learning da lugar a 30€ de productividad, principalmente porque los empleados son capaces de llevar a cabo su trabajo más rápido y poner en práctica sus nuevas habilidades. Sabiendo esto, ¿tienen tus empleados acceso a las suficientes oportunidades de desarrollo? En Goodhabitz creemos en invertir un pequeño porcentaje (del 5 al 10%) del presupuesto de desarrollo personal en el 100% de los empleados.

Incluso si solamente inviertes una fracción de tu presupuesto en formar a toda la empresa en soft skills, verás un aumento general en el rendimiento empresarial. Imagina que todos en tu organización aprenden a comunicarse de forma más efectiva, saben cómo gestionar equipos o se vuelven unos entendidos del mundo digital. Todo esto y más dará lugar al crecimiento de tu organización y de sus beneficios. Para saber más sobre cómo medir el retorno de inversión (ROI) de la formación online, échale un vistazo a nuestro blog.

«Con GoodHabitz, Nippon Express experimentó un aumento del 90% en el número sesiones formativas en relación con los meses anteriores.» - Ken van Egmond, Logistics Mánager en Nippon Express.

Razón nº2: El dinero no compra la felicidad, pero sí L&D.

… lo que dará lugar a una mayor fidelización de tus empleados. Que es prácticamente lo mismo.😉 La fidelización de tus colaboradores, su involucración y su entusiasmo en el trabajo es (o debería ser) clave en tu estrategia de RR.HH. Según AON, los empleados comprometidos aportan más valor a su organización. Y estos tienen más probabilidad de quedarse en una empresa, hablar de forma positiva de su trabajo y luchar por el éxito común. Todo esto da lugar a más productividad y un menor índice de rotación.

«GoodHabitz nos ahorra anualmente costes adicionales en formadores externos. Pero también hemos logrado grandes resultados en términos de desarrollo personal. Por ejemplo, uno de nuestros objetivos era tener al 50% de nuestros empleados familiarizado con GoodHabitz en tres meses. Hemos logrado más que esto con un 73%.» - DEKRA

Razón nº3: ¡El arte de ahorrar se llama upskilling!

La falta de oportunidades de desarrollo personal se ha convertido en una de las principales razones por la cual los profesionales abandonan sus trabajos.

Así lo desvela una reciente investigación de la consultora McKinsey. Cuando las personas no tienen la oportunidad de aprender cosas nuevas o no encuentran su trabajo interesante o estimulante, el estancamiento hace que vayan en busca de mejores oportunidades. ¿Sabías que el coste de reclutar y volver a contratar para cubrir sus puestos supera con creces la mayoría de las inversiones que podrías haber hecho en su formación y desarrollo? De media, de 3 a 4 veces el salario del puesto. En tiempos de incertidumbre, es crucial centrarse en el upskilling de tus empleados porque, al igual que cuando gestionas tus ahorros y pagas tus deudas, el upskilling crea una base sólida para la estabilidad y el crecimiento de tu organización.

«Estamos en un momento en el que es difícil encontrar buen talento fuera de la empresa. Debemos preparar a nuestros equipos para que crezcan con nosotros» - Kristina Kiskery, Responsable de Talento en Ferrer.

Razón nº4: La flexibilidad del e-learning

Ya hemos mencionado el aumento en la demanda de formación y desarrollo. Pero, ¿cómo se aborda esto en el entorno laboral híbrido? El e-learning ofrece una flexibilidad mucho mayor que la tradicional formación presencial. Tus empleados tendrán la libertad no solo de elegir cuándo y dónde quieren aprender, sino también de qué forma les encaja mejor. Por experiencia: si una persona puede elegir la manera en la que quiere desarrollarse, es mucho más probable que lo haga. En este artículo encontrarás las claves para estimular el desarrollo personal de tus empleados en remoto.

«Hay proveedores en el mercado que solo ofrecen vídeos. GoodHabitz, por el contrario, tiene un mix de métodos de aprendizaje innovadores y muy diversos: WorkOuts, animaciones, mini-documentales y muchos más formatos innovadores, atractivos y divertidos. Esto hace que GoodHabitz sea nuestro match perfecto.» - Holger Ucher, Digital Learning Manager de Viking.

Razón nº5: Atraer (y fidelizar) la próxima generación de talento.

Quieres que tu organización esté preparada para el futuro, ¿verdad? Entonces, atraer y fidelizar buen talento debería estar en tu top list. Un informe de Hays asegura que los empleados de la generación Y (1981 – 1994) se toman su desarrollo personal muy en serio. Y es que, para decidir sobre un potencial empleador, el 53% sitúa la ‘formación y desarrollo’ a la cabez de su lista de factores de decisión. Esto quiere decir que las empresas que ofrecen programas de L&D de calidad (como nuestros cursos de formación online *ehem*) tienen más probabilidades de atraer a jóvenes con ambición y mucho talento.

«Especialmente para los managers más jóvenes e inexpertos, temas como el liderazgo, el trabajo en equipo y el coaching son una buena base.» - Birgit Gutwald, Desarrollo de RR. HH. en MyJewelry

Razón nº6: Los profesionales de hoy esperan oportunidades de L&D

¿Recuerdas esos tiempos en los que los programas de L&D se consideraban artículo de lujo? ¡Nosotros tampoco! Los profesionales de hoy esperan que sus empresas les ofrezcan apoyo en su desarrollo (profesional), pero estas últimas suelen subestimar el tiempo y esfuerzo que deben dedicar al personal ya contratado para estar a la altura de las expectativas (más info). Además, un abrumador 94% de los profesionales compartió con LinkedIn que permanecerían más tiempo en una empresa si ésta invirtiera en su desarrollo personal y profesional. ¿Aún no te hemos convencido?

¡GoodHabitz es para ‘todos happy’! Esto quiere decir que toda tu fuerza laboral obtiene acceso a nuestro catálogo de cursos al completo. Sigue leyendo.

Razón nº7: El panorama de competencias cambia a la velocidad de la luz.

Las habilidades que empresas y profesionales necesitan hoy para sobrevivir y prosperar son muy diferentes a las de ayer. Históricamente, el éxito de una empresa dependía enormemente de habilidades técnicas, pero los tiempos están cambiando. En una investigación reciente de Deloitte, las soft skills y las competencias digitales se contemplan como motores principales de crecimiento de las organizaciones. Así mismo, los empleados señalan a su empleador como máximo responsable de su desarrollo, por encima de su propia responsabilidad. Así que… ¡es tu turno!

Y créenos, esto va mucho más allá de los puestos de oficina. El trabajo de los blue-collars implica el soporte y uso de la tecnología, lo que requiere un cierto nivel de competencias digitales. ¿Dónde puede una persona adquirir esos conocimientos? A través de la formación online. Según una encuesta de Wellms.io, el 50% de las empresas afirman que hay grupos de trabajadores en la organización con acceso insuficiente o sin ningún tipo de acceso a formación (online). Estos grupos incluyen el sector de retail, trabajos físicos y técnicos. ¿Quieres saber más?

Tenemos un blog entero dedicado a las necesidades de aprendizaje individuales y cómo tenerlas en cuenta. Échale un vistazo aquí.

Razón nº8: Hora de actuar, ¡no de reaccionar!

La duración media de una recesión económica es de unos 6 a 12 meses. Pero, como somos más de ver el lado bueno de las cosas: a este periodo de declive en algún momento le seguirá un gran periodo de crecimiento. Si descuidas el L & D durante la época de vacas flacas, te arriesgas a que tu organización tenga dificultades para ponerse al día cuando la economía vuelva inevitablemente a girar para el otro lado.

«GoodHabitz nos ha permitido cerrar las brechas (de habilidades) destacadas por nuestros equipos con formación ad hoc. Siempre clara, interesante, completa, ¡y nunca aburrida!» - Antonio Zipete, Learning Manager de Restaurantes Miscusi.

Razón nº9: los efectos de apoyar la neurodiversidad.

Se calcula que alrededor del 18% de la población tiene necesidades de aprendizaje neurodiversas. La neurodiversidad abarca un amplio rango de condiciones como la dislexia, TDAH y el autismo. Para garantizar un entorno de aprendizaje seguro y accesible para todos, la formación y desarrollo de los empleados debe tomarse como un ‘must’, y no como un ‘nice to have’.

¿Sabías que las empresas que apoyan de forma activa la neurodiversidad tienen resultados empresariales muy positivos? Un estudio de SAP encontró descubrió que los equipos con compañeros neurodiversos registran un aumento en las innovaciones de producto y una mejora en las habilidades de gestión y empatía. Además, los equipos con profesionales neuro-divergentes pueden ser un 30% más productivos que los que no los tienen, tal y como afirma Deloitte. Al dar apoyo a la neurodiversidad, las empresas hacen que los entornos de aprendizaje sean más comprensivos, innovadores e inclusivos, abarcando el espectro de perspectivas y experiencias humanas. Por último, no solo aporta una mayor diversidad de habilidades, formas de pensar y diferentes enfoques en la resolución de problemas, sino que también puede invertir la tendencia actual de escasez de mano de obra. Aquí profundizamos más en la importancia de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.

«La metodología multi-formato y multicanal de GoodHabitz hace posible que llegue a todo tipo de perfiles, dependiendo de su forma de asimilar los conceptos» - BNP Paribas.

Razón nº10: El creciente interés por la salud mental y las ‘soft skills’.

A partir de 2020, el apoyo a la salud mental en el trabajo ha pasado de ser un ‘nice-to-have’ a ser un imperativo empresarial.

El desarrollo de soft skills va de la mano con del bienestar mental - lo que ofrece a las empresas otro ángulo para abordar de forma proactiva la salud mental en el trabajo. La encuesta Epignosis señala que el 78% de los empleados consideran importante recibir formación en habilidades. Algunas que están en vanguardia son: la gestión del estrés, la comunicación efectiva y la mejora de las capacidades cognitivas, como la resolución de problemas, la toma de decisiones y el pensamiento tanto crítico como creativo. Pero su valor va mucho más allá de beneficiar a la persona. La OMS afirma que por cada euro invertido en el tratamiento de trastornos mentales comunes como la depresión y la ansiedad, se obtiene un retorno de 5,20 € en términos de mejora de la salud y la productividad. Una encuesta de la UE señala que el estrés laboral va en aumento: el 46 % de los encuestados afirma estar expuesto a una fuerte presión de tiempo o sobrecarga de trabajo. Como dato positivo, el mismo estudio afirma que hablar de salud mental ya no es un tabú: el 59% de los empleados asegura sentirse cómodo hablando con su mánager sobre salud mental. Sin embargo, al 50% todavía le preocupa revelar decisones relacionadas conla salud mental. Nuestro catálogo formativo está repleto de cursos online centrados en el bienestar: desde «Cómo combatir el burnout», «Mantén tu cerebro en forma» hasta «Eustrésate».

«Creemos que adquirir soft skills y bienestar personal fuera del trabajo hace que los empleados sean más felices y eficientes.» - Silvia Mancuso, Talent Manager en FIEGE.